6 passos para incluir a diversidade na sua empresa e lucrar mais

	Pedro Capizani

Pedro Capizani

Sócio Diretor da Hunter Hunter.

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A maioria dos gestores concorda que contratar profissionais com foco na diversidade torna as empresas mais inovadoras, criativas e aptas a alcançar melhores resultados. Você nem precisa olhar as estatísticas (que são muitas) para saber intuitivamente que o recrutamento por diversidade contribui para um melhor desempenho geral.

Ter diferentes perspectivas e experiências em sua equipe contribui para ideias mais novas e diversificadas para ajudar a resolver problemas e impulsionar a inovação. Não é de admirar, então, que empresas em todo o mundo estejam focadas no desenvolvimento da sua estratégia de recrutamento de diversidade.

Mas o tema da diversidade vai além dos resultados e desempenho dos negócios.

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Causa nobre

A diversidade é uma causa nobre pela qual qualquer empresa deve lutar. A formação de equipes com candidatos qualificados, independentemente de gênero, origem, raça, religião ou orientação sexual, já deveria ter sido feita há muito tempo e é um passo em direção à verdadeira igualdade no local de trabalho. Neste artigo, examinaremos como você pode adotar suas próprias estratégias de diversidade. Mas antes de fazermos isso, vamos falar sobre o que é o recrutamento para a diversidade e por que é importante.

O que é recrutamento de diversidade?

Diversidade no local de trabalho é a ideia de que sua equipe deve refletir a composição geral da sociedade ao seu redor. Sua equipe deve ser composta por uma variedade de tipos diferentes de pessoas, de distintas origens e experiências. Isto pode incluir género, experiência, níveis socioeconómicos, raça, religião, orientação sexual, e assim por diante. O recrutamento por diversidade é a prática de contratar usando um processo livre de preconceitos a favor ou contra qualquer indivíduo ou grupo de candidatos. Ainda é um recrutamento baseado no mérito e ainda visa encontrar o melhor candidato possível, mas está estruturado para dar a todos os candidatos, independentemente da origem, oportunidades iguais.

Por que uma estratégia de recrutamento de diversidade é importante?

A diversidade da força de trabalho é uma tendência de rápido crescimento no mundo dos negócios e por boas razões. Além de ser uma boa escolha moral, o recrutamento diversificado também proporciona muitos benefícios tangíveis para desempenho, inovação e produtividade. Algumas das vantagens conhecidas incluem:
  • Uma gama mais ampla de habilidades e experiência em sua equipe
  • Aumento da consciência linguística e cultural
  • Conjuntos de candidatos maiores e mais variados
Devido a estas vantagens, está provado que diversas forças de trabalho são melhores na resolução de problemas, evitam mentalidades fechada ou de viés de confirmação de forma muito mais eficaz e impulsionam melhor a criatividade e a inovação no trabalho. Isso gera melhores decisões e resultados gerais. A diversidade de pontos de vista permite que os membros da equipe debatam os méritos de diferentes métodos e cheguem à melhor conclusão possível utilizando uma gama muito mais ampla de informações.

Provas dos benefícios

  • Empresas com equipes de gestão diversificadas têm 21% mais chances de alcançar alta lucratividade
  • Empresas diversificadas têm 17% mais probabilidade de serem líderes em inovação nos seus segmentos de mercado
  • 3 em cada 4 funcionários preferem trabalhar em uma empresa diversificada
  • Empresas que atuam com diversificação de perfis têm 35% mais probabilidade de apresentar desempenho financeiro superior em comparação com concorrentes
Como você pode ver, ter uma estratégia de recrutamento forte voltada para a diversidade é uma maneira infalível de melhorar o desempenho da sua equipe e impulsionar a inovação no seu setor.

6 Passos para incluir a diversidade na sua empresa

1 – Comece pelo Job Description

Uma das melhores maneiras de recrutar diversos candidatos é fazer uma um job description que atinja uma gama mais ampla de candidatos. Encontre maneiras de ser mais inclusivo no seu nos termos para atrair candidatos de diferentes origens. Não tenha medo de escrever com base em dados demográficos específicos, a fim de impulsionar sua estratégia de recrutamento de diversidade. Deixe seus candidatos-alvo saberem que você os está procurando e explique por que sua empresa seria uma ótima opção.

2 – Diversifique as fontes

Uma ótima maneira de garantir que seu banco de talentos esteja repleto de candidatos diversos é contratá-los de vários lugares diferentes. Concentrar-se apenas nas referências que você conhece melhor pode resultar em um conjunto de talentos de candidatos semelhantes e na falta de diversidade. Por exemplo, existem consultorias de recrutamento especializadas em diversidade, como é o caso da Hunter Hunter.

3 – Ofereça estágios para grupos-alvo

Muitas empresas iniciaram programas internos e oferecem estágios e posições focados na diversidade. Essa é uma ótima maneira de incentivar candidatos promissores jovens a se juntarem à sua equipe e adquirirem experiência. E a nova geração entende de diversidade desde o berço!

4 – Desenvolva uma marca empregadora que mostre sua diversidade

Talvez a melhor maneira de aumentar a diversidade na seleção de candidatos seja criar organicamente uma marca empregadora que valorize pessoas e opiniões de todas as esferas da vida. Fale sobre os benefícios e a importância da diversidade com sua equipe, obtenha a adesão deles e incorpore esses valores na cultura de sua empresa. Ao fazer isso, você começará a desenvolver uma marca empregadora conhecida por valorizar a diversidade. Incentive os funcionários a falar sobre essa parte do seu negócio. Registre suas histórias e incorpore essa parte de sua personalidade corporativa na forma como você promove sua marca empregadora. Diversos candidatos procurarão empresas que realmente valorizem esses ideais, e o desenvolvimento orgânico é a única maneira de realmente colher esses benefícios.

5 – Crie estratégias que atraiam diversos candidatos

Uma coisa é afirmar que você valoriza diversas estratégias e equipes de recrutamento, mas outra bem diferente é realmente viver esses valores diariamente. É por isso que é tão importante implementar proativamente políticas internas que atraiam diversos candidatos. Considere alterar seu tempo livre e programar políticas para incluir mais feriados religiosos, eventos comunitários e assim por diante. Incentive horários de trabalho flexíveis que permitirão que os candidatos continuem envolvidos com suas comunidades e não exijam que eles sigam sempre um cronograma padronizado. Também é importante que as equipas de gestão incentivem os funcionários a falar se acharem que certas políticas estão a prejudicar a diversidade de alguma forma. Os preconceitos individuais das pessoas sempre serão um fator na forma como elas percebem e navegam no local de trabalho, por isso é importante incentivar o diálogo aberto e honesto para garantir que todos se sintam bem-vindos.

6 – Repense os valores da seleção

Uma parte crítica do recrutamento pela diversidade é sempre questionar quais características você mais valoriza nos candidatos, por que e se isso se baseia em seu próprio preconceito. Reserve um tempo para observar como você está testando e selecionando candidatos e pergunte-se honestamente se está direcionando os resultados para tipos específicos de pessoas. Se estiver, considere alterar seus métodos de teste. Se você não tiver certeza, peça a alguns de seus colegas que obtenham opiniões diversas.

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