Como usar o fator humano para contratar e ter os melhores talentos

Estratégia para recrutar profissionais

Planejar um modelo estratégico de selecionar, adquirir e reter profissionais talentosos é o desafio de quem contrata e das empresas de caça talentos, chamadas headhunters. Para especialistas de caça de talentos para empresas, o êxito na contratação sempre foi avaliado em função do equilíbrio – pessoas, processos e tecnologias, porém este equilíbrio ficou mais difícil de se obter, muito influenciado pelo comportamento dos profissionais pós pandemia de COVID-19.

Exigência de performance de recrutadores e profissionais

Nunca foi exigido tanto das empresas de contratação de pessoas de alta performance, favorecendo as consultorias de hunting estabelecidas do mercado pela qualidade e taxa de sucesso. A dúvida do quanto custa contratar um headhunter mudou para o é necessário eu preciso contratar um uma consultoria especializada em recrutamento.

Caça estratégica de talentos focado no humano

A caça estratégica de profissionais talentosos no mundo pós pandemia significa adotar uma abordagem que privilegia o ser humano tanto quanto o saber técnico. Ao colocar as pessoas em primeiro lugar na captação de talentos, os processos e a tecnologia tornam-se parte da solução, inclusive tarefas simples como a entrevista de emprego virtual. Empatia profissional deve ser tanto presencial quanto online. Deixando a tomada de providências fundamentais e outras considerações estratégicas para as pessoas no centro de sua empresa e essa visão do futuro faz toda a diferença em tempos de obstáculos e incerteza. Criar angústias e pressões indevidas geram turnover de profissionais qualificados. A abordagem do recursos humanos eficaz é o fortalecimento da segurança, dos laços sociais dentro da empresa e da alegria em trabalhar. Focar no humano gera performance, que se reflete em lucros.

Estratégica para o planejamento da força de trabalho

Uma pesquisa de 2022 com mais de cem clientes contratantes da Hunter Hunter mostra que a rapidez na contratação é o diferencial no caso de profissionais de alta escolaridade. Quanto mais no topo da hierarquia, maior o prejuízo com a vaga vazia. Dados cruciais extraídos das contratantes: 1 – 70% das empresas que terceirizam o recrutamento e seleção planejam contratações de curto prazo às mais variadas posições de alta escolaridade de forma contínua; 2 – 30% das empresas não fizeram um plano de contratação após as mudanças do mercado de trabalho pós-pandemia. Temos uma contradição aqui entre demanda e metodologia e qual o porquê deste vácuo organizacional em captação de mão de obra. A principal razão alegada foi que atualmente não há uma forma objetiva de como os negócios serão daqui para frente. E, mais importante:

• 75% dos entrevistados classificam as suas estratégias de caça de talentos como básicas atualmente, com integração limitada de dados, tecnologia e metas de negócios.
• 90% dos profissionais de RH entrevistados reconhecem a necessidade de inovar ou contratar fora da empresa especialistas em aquisição de talentos.Em resumo: caçar talentos é estratégico, porém, falta gestão e adaptação à fluidez do mercado de trabalho pós COVID-19. Chega ao ponto de não haver protocolos definidos sobre home-office para profissionais de TI na construção do Job Description.

  Lucro com adoção de processos de caça-talentos estratégico

  Estratégia de recrutamento e seleção tem tudo a ver com se aproximar do núcleo do próprio negócio. Sai da postura reativa e custosa à pró-ativa e lucrativa, com custos previstos e expectativas claras de retorno financeiro. Basicamente, você, gestor de pessoas, precisará de: 1 – Unir os vários departamentos da organização, definir metas para obtenção e retenção de profissionais talentosos às vagas em aberto e aos postos que provavelmente surgirão ou muitos sujeitos a turnover. Dito de outra forma: plano de contingências para contratação de pessoal qualificado. 2 – Modernize na contratação colocando o ser humano em primeiro lugar e produza experiências melhores para todos os inseridos no processo de contratação — candidatos, gestores de contratação e Tech Recruiters terceirizados.

  Plano de Contratação Preditiva

  Empresas realmente estratégicas oferecem aos gestores de contratação insights sobre o mercado de trabalho em tempo real, se antecipam à demanda. O setor de engenharia, por exemplo, tem toda a liberdade de acionar o RH se antecipando, mostrando como uma demanda técnica pode se tornar uma vaga vazia que interrompa processos produtivos, o cenário a ser evitado. Como mostram as pesquisas da Hunter Hunter Caça Talentos, a troca contínua é a tônica na relação empresas x candidato de alta capacidade técnica nos casos onde onde o headhunter especialista não participou da aquisição do talento. A terceirização do hunting somada à investigação preditiva do mercado de trabalho diminui significativamente os prejuízos com postos abertos e não preenchidos.

  Questões necessárias para abordagem humana na contratação de talentos

  1 – Todas as etapas do processo seletivo do candidato foram projetadas pensando no candidato e não na vaga?

2 – Como o processo seletivo de caça de talentos pode ser mais rápido, justo, envolvente e intuitivo?

Use a tecnologia para aperfeiçoar sua estratégia de contratação

As empresas estão usando uma variedade de metodologias e táticas para tornar a caça de talentos estratégicos um processo que prioriza o ser humano. Por exemplo: “o recrutamento sempre ativo com ferramentas de sourcing e seleção disponível full time pode diminuir o tempo de entrevista em até 79%.” Em vez de tornar o processo menos pessoal, essas soluções virtuais estão, na verdade, reunindo talentos e organizações com mais eficiência do que nunca. Outra maneira pela qual a tecnologia está auxiliando as empresas a colocar as pessoas em primeiro lugar é utilizando a automação de processos robóticos e aprendizado de máquina para recursos humanos, basicamente inteligência artificial.

Chatbots e ferramentas virtuais de RH

Assim como chatbots e outras ferramentas virtuais de contratação podem lidar com interações básicas de candidatos, outras tecnologias de automação podem ajudar a liberar sua equipe para identificar talentos adequados, classificar candidatos com base em habilidades importantes, agendar entrevistas e manter talentos em potencial engajados para a contratação. É diferente de plataformas que basicamente transmitem currículos, ou seja, levam trabalho aos departamentos de RH em vez de solução.

Igualdade e preconceitos inconscientes na contratação

Colocar o ser humano em primeiro lugar significa garantir a objetividade e remover preconceitos inconscientes durante o processo de avaliação do candidato. Essa forma não apenas disponibiliza aos candidatos uma chance mais honesta de serem selecionados, mas também significa que os gestores têm maior chance de garantir os melhores talentos para um cargo de trabalho específico. Viés de contratação causa entropia e não amplifica a base de conhecimento acumulado na empresa. A utilização da tecnologia para eliminar o viés de contratação é tônica que os Tech Recruiters deixem de lado a subjetividade inúteis como cor, sexo, etarismo e se centralizem nos melhores profissionais talentosos, ao mesmo tempo em que se alinham com as metas estratégicas da empresa. Você quer mesmo uma empresa só de pessoas brancas, heterossexuais e com predominância absoluta de homens no topo hierárquico?

Como ter agilidade na contratação de profissionais e executivos

Além de ser estratégico e transformador o processo de caça de talentos, também é fundamental ser ágil em tempos incertos como o atual. Agilidade neste contexto pode se referir a duas formas diferentes: 1 – Processos definidos de caça de talentos ágeis e responsivos; 2 – Sistema de contratação ágil focado na manutenção do trabalhador. Em nossa pesquisa, o principal medo de profissionais de RH e gestores é perder talentos recém adquiridos para a concorrência. A tecnologia também desempenha um papel fundamental na caça estratégica de talentos comparando as competências dos candidatos com as de colegas ou de outras empresas. Até auxiliar a identificar e atender a outras necessidades, como os melhores locais possíveis para novos escritórios, fábricas e centros de modernização são benefícios que a Internet traz. As empresas dos dias atuais estão sob pressão crescente para aperfeiçoar e requalificar em resposta às mudanças nos negócios. Habilidades como adaptabilidade, sintonia e cooperação estão em alta demanda, com ferramentas como perfis de sucesso, sua equipe de caça de talentos pode estudar melhor quais habilidades ajudarão a cumprir sua estratégia de negócios, identificar lacunas de mão de obra e criar um plano para garantir o profissional talentoso.

Tendências para contratação de profissionais humanizada

Vimos como a tecnologia tem um papel primordial a exercer em uma abordagem que prioriza o ser humano para a aquisição estratégica de caça de talentos. O fruto são decisões de negócios mais informadas, melhores experiências para candidatos e Tech Recruiters e um futuro mais protegido para sua empresa. Significa fazer mais com menos diante da incerteza pós-pandemia de COVID-19, orçamentos mais difíceis e um mercado de trabalho mais competitivo. As empresas que olham muito além de cargos e pensam de forma mais abrangente sobre o ser humano e habilidades, estarão muito mais bem posicionadas para adquirir e reter profissionais talentosos em alta demanda nos próximos meses e anos. Nós, da Hunter Hunter, temos metodologias e soluções estratégicas de aquisição de talentos que colocam as pessoas em primeiro lugar.