Quais fatores tornam um gerente de TI eficaz

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Pedro Capizani

Sócio Diretor da Hunter Hunter.

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O que significa ser um gerente de TI  eficaz? Não existe uma resposta certa, mas se quiser gerir e liderar o seu departamento de TI de forma satisfatória, necessita de uma combinação de competências tecnológicas e de supervisão exemplares.

Você precisa facilitar as operações departamentais, delegar tarefas e compreender os desafios do setor, ao mesmo tempo que mantém os olhos voltados para o futuro.

Como a tecnologia muda tão rapidamente, você e sua equipe precisam ser flexíveis e dinâmicos para atender às necessidades críticas de negócios e ter sucesso no gerenciamento de TI.

Aqui estão 5 maneiras pelas quais você pode se tornar um gestor de TI valioso e eficaz:

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Reúna a equipe correta

CIO, CTO ou Diretor de TI precisam desenvolver e implementar soluções tecnológicas eficazes que estejam alinhadas com os objetivos de negócios da sua organização.

Para fazer isso, monte uma equipe na qual possa confiar para cumprir seus objetivos, prazos e metas.

Se você conhecer os pontos fortes de sua equipe, as áreas de melhoria, os níveis de estresse e seus próprios objetivos pessoais, sua equipe se tornará produzirá bem no modo automático.

Cumpra prazos e gerencie expectativas

Em qualquer projeto de TI, haverá inúmeras complicações. Cabe ao líder de TI, porém, antecipar-se aos aspectos tecnológicos e de negócios de cada projeto.

O CEO pode querer o projeto concluído em prazo recorde e o gestor de TI precisará comparar os recursos com a realidade. É preciso aproveitar os pontos fortes da equipe para que as pessoas certas trabalhem para resolver os problemas certos, em tempo hábil.

Também é fundamental que o gestor de TI meça o trabalho de sua equipe em marcos para saber quando um projeto tem potencial para falhar.

Se precisar mudar de rumo, deverá informar sua equipe sobre a nova direção e às partes interessadas relevantes se as tarefas, cronogramas e metas precisam ser revisados.

Use freios e contrapesos

Como líder de TI, você vive em um ambiente de alto risco. Sem uma infraestrutura de TI sólida, as tarefas a realizar em sua organização podem literalmente parar.

É necessário um sistema bem desenvolvido de freios e contrapesos organizacionais e tecnológicos, medidas de segurança que protejam hardware, software, dados e sistemas inteiros.

Isso provavelmente incluirá alguns princípios básicos, como senhas seguras, metodologias de autenticação dupla e firewalls e proteção contra vírus adequados, mas quanto mais confidenciais forem os dados que você manipula, mais sofisticada será sua tecnologia.

Seja curioso

Às vezes não basta ser apenas um especialista em tecnologia e gestão de TI. Para separar você, suas ideias, sua equipe e sua organização da concorrência, seja curioso e pense fora da caixa.

De acordo com a Harvard Business Review, os indivíduos com um quociente de curiosidade elevado têm maior probabilidade de alcançar “níveis mais elevados de investimento intelectual e aquisição de conhecimento ao longo do tempo, especialmente em domínios formais”, como ciência e tecnologia.

Pessoas curiosas também estão mais bem equipadas para lidar com questões diferenciadas, uma qualidade importante dada a rapidez com que a tecnologia evolui e a quantidade de informação que é gerada.

Talvez o mais importante seja o fato de as pessoas curiosas estarem dispostas a experimentar coisas novas, o que significa ideias novas e recompensas potencialmente grandes para riscos estratégicos e apropriados.

Não pense demais

Como líder no mundo empresarial e tecnológico, você precisa ser decisivo. Às vezes, a pior coisa que você pode fazer é pensar demais nas coisas; isso é conhecido no mundo profissional há décadas como paralisia analítica.

Foi demonstrado cientificamente que muita informação pode sufocar o processo criativo, de acordo com a Scientific American.

Para evitar a armadilha da paralisia da análise, perceba que está tudo bem se você não atingir a perfeição e, muitas vezes, isso funciona em seu benefício. Em vez disso, tente satisfazer todos os requisitos de uma tarefa e atender aos critérios necessários.

Limite e priorize suas opções e tenha sempre em mente o objetivo principal. Tudo isso permitirá que você aja rapidamente, sem duvidar.

Com contratar gerente de TI com eficácia

A forma mais rápida e eficaz de contratar gerente de TI com eficácia é através de consultoria de RH especializada em talentos para tecnologia de informação, como é o caso da Hunter Hunter.

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