Como contratar profissionais de TI para Startups

Aprenda o passo a paso para encontrar e manter desenvolvedores e talentos de TI na sua Startup mesmo como budget baixo e necessidade de alta especialização
	Pedro Capizani

Pedro Capizani

Sócio Diretor da Hunter Hunter.

Conteúdo

É difícil contratar desenvolvedores para uma startup, especialmente uma em estágio inicial. Com uma estrutura básica, uma startup às vezes é dirigida por uma equipe mínima só e não está em posição de competir com empresas estabelecidas em termos de benefícios e salários.

Mesmo que isso aconteça, os desenvolvedores muitas vezes prosseguem suas empresas, onde as condições e os benefícios tendem a ser mais estáveis e oferecem espaço para crescimento.

Mas não se preocupe. Nos últimos anos, muitas startups em estágio inicial recorreram a uma forma alternativa de recrutamento. Eles terceirizam a contratação a headhunters especialistas em TI, que conseguem no mercado devops de alta qualidade que topam o desafio de entrar numa empresa

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Headhunter de TI

Contratar desenvolvedores através de uma empresa terceirizada tornou-se uma norma no setor. De acordo com uma pesquisa da Clutch, 83% das pequenas empresas manterão ou aumentarão seus gastos com serviços empresariais terceirizados em 2023. Os proprietários de pequenas empresas também mencionam o salário dos devops como desafio mais urgente, mas 96% das startups planejam manter ou aumentar seu número de funcionários em 2023 .

Com todos esses fatos e previsões, a terceirização do RH serve como acelerador para as pequenas e médias empresas. Se você quiser ficar à frente dos concorrentes, definitivamente deveria considerar contratar empresas especialistas em captar desenvolvedores no mercado para sua startup.

Neste artigo, daremos um guia sobre como contratar desenvolvedores para uma startup, como superar os desafios da contratação e economizar custos contratando os talentos certos.

O que torna a contratação de de desenvolvedores eficaz

Ao contratar desenvolvedores para uma startup, você precisa ter uma ideia predefinida de qual valor agregar. Você deve listar suas prioridades com cuidado porque uma empresa em início de mercado não pode arcar com contratações erradas. Os primeiros passos a serem definidos são:

Defina quais tecnologias o desenvolvedor precisará dominar

É bastante comum que proprietários de startups tenham pouco ou nenhum conhecimento sobre código e desenvolvimento. Seu trabalho como empreendedor é transformar ideias em software de solução de problemas e não descobrir como programar.

Portanto, uma startup deve recrutar os desenvolvedores certos, familiarizados com a a de tecnologia necessária para o projeto que será apresentado ao mercado.

Crescimento rápido

Para uma startup, você vai querer divulgar sua ideia rapidamente, testá-la e refiná-la. Tudo tem que ser feito na velocidade de um foguete.

Se você está apostando em financiamento para sua startup, precisará ter algo para mostrar aos investidores. E isso significa construir um MVP.

Daí a necessidade de desenvolvedores caso queira progredir na velocidade de uma startup em estágio inicial. Mesmo se você for um programador talentoso, você não pode se distrair do gerenciamento do desenvolvimento do negócio, pois isso desviaria sua atenção de outras áreas do seu negócio.

Ficar dentro do orçamento

O dinheiro é a força vital das startups em estágio inicial. Esteja você iniciando ou munido de capital de investidores, você precisa ser meticuloso em suas despesas. E isso inclui a contratação de desenvolvedores.

Você não tem escolha a não ser ser rigoroso em seu processo de seleção, contratando empresas especialistas em recrutamento de TI que entregam perfis de desenvolvedores para sua startup com experiência substancial relacionados ao seu nicho.

A pressão para fazer a contratação certa dentro do orçamento limitado é sentida quando o poder de barganha não está a seu favor. Eis o problema que o headhunter de TI resolve para você.

Construa uma equipe forte

Você não pode operar com uma estrutura mínima por muito tempo. Mesmo se você for um bom multitarefa, há um limite para o que você pode realizar em uma startup. Em breve você precisará delegar tarefas aos membros da sua equipe, incluindo assuntos relacionados ao desenvolvimento de TI.

Uma equipe forte é aquela que está familiarizada com o produto e os processos de negócios. Essa é a ideia que leva as startups a contratar desenvolvedores.

Desafios de contratar desenvolvedores para uma startup

Todo proprietário de startup deseja que uma equipe dos sonhos de desenvolvedores transforme suas ideias em aplicações funcionais. No entanto, têm de enfrentar a dura realidade do recrutamento, que traz desafios indesejados às suas startups.

Essas são as reclamações comuns quando você precisa contratar desenvolvedores para uma startup:

Falta de talentos locais

O mundo está cada vez mais digitalizado. Grandes e pequenas empresas lutam para migrar suas operações online. Isso causa um aumento na demanda por profissionais de TI. Infelizmente, o crescimento do talento local em TI fica aquém das crescentes demandas.

Novas startups muitas vezes perdem quando procuram candidatos no mercado. Desenvolvedores talentosos são rapidamente adquiridos por grandes corporações.

Quando você tem um pequeno grupo de candidatos para escolher, a contratação se torna um processo tedioso e caro.

Eis o porquê a melhor solução é terceirizar a contratação de desenvolvedores e profissionais de TI em geral.

Salário do desenvolvedor

Contratar um desenvolvedor para uma startup é um compromisso financeiro significativo. Geralmente vinculadas a orçamentos limitados, as startups são mais suscetíveis a despesas financeiras.

Você não só terá que pagar pelo salário do desenvolvedor, mas também por benefícios como previdência social e férias anuais, conforme exigido por lei.

As despesas de contratação de desenvolvedores em tempo integral podem ser insuportáveis para as startups que não buscam especialistas em contratação de TI dentro do budget suportável.

Problemas de contratação

As tentativas das startups de contratar bons desenvolvedores são ainda mais dificultadas pela falta de credibilidade da marca de uma nova startup. Você pode ter ideias e objetivos grandiosos, mas uma nova startup costuma estar associada à falta de estabilidade e a salários mais baixos para os candidatos. Isso fica ainda mais complicado quando você precisa urgentemente de um desenvolvedor e não sabe onde procurá-lo. Uma startup não pode se dar ao luxo de ter um departamento de RH, que faz todos os processos de headhunting e entrevistas.

É difícil colocar o chapéu de gerente de RH quando você dirige uma startup iniciante, e é por isso que os proprietários de startups estão procurando desenvolvedores em outro lugar.

Mais uma razão pela ajuda de uma consultoria de recrutamento de TI terceirizada.

7 etapas para contratar desenvolvedores para uma startup

Quando você precisa contratar desenvolvedores para sua startup rapidamente, você precisa de um plano de ação. Isso poupa você de passar por rodadas de entrevistas inúteis ou, pior, de contratar o candidato errado. Aqui está um guia passo a passo para fazer isso.

Passo 1 – Especifique as necessidades do seu negócio

Cada startup é única e isso inclui o tipo de contratação que você precisa fazer. Reserve um tempo para refletir sobre por que você precisa contratar um desenvolvedor de TI. Você está iniciando uma nova ideia e precisa de desenvolvedores rapidamente para um MVP? Ou você está procurando desenvolvedores de aplicativos para Android ou IOS?

Sua lista de requisitos ditará o tipo de desenvolvedor que você precisa. Isso lhe dará uma ideia melhor de onde começar a pesquisar e quanto você precisará pagar pelo serviço.

Passo 2 – Determinar o modelo de emprego

Depois de definir o perfil tecnológico do desenvolvedor, você precisará decidir qual modelo de trabalho. Isso mesmo. Há mais de uma opção disponível.

Se você estiver trabalhando em um projeto pequeno, considere o modelo baseado em projeto. Este modelo se adapta a projetos que possuem requisitos pré-definidos e os desenvolvedores recebem um preço fixo. No entanto, falta flexibilidade, pois não se adapta a projetos com requisitos em evolução.

Se você ainda não tem uma ideia concreta de como será seu aplicativo, opte pelo modelo de equipe dedicada exclusivamente em seu projeto.

Você terá melhor flexibilidade trabalhando com uma equipe dedicada. Você pode comunicar suas ideias diretamente à equipe e receber feedback rápido. Também não há limitações para fazer alterações durante o desenvolvimento.

Agora, se você já tem uma equipe interna, vai querer optar pela terceira opção, a equipe ampliada. Trata-se mais de preencher as lacunas do conjunto de habilidades terceirizando especialistas em TI. Sua equipe interna se encarrega de coordenar o desenvolvimento, enquanto o desenvolvedor terceirizado assume tarefas específicas, via de regra, em modelo de contratação PJ de TI.

Passo 3 – Encontrar os especialistas necessários

Antes de contratar um desenvolvedor para sua startup, você precisa encontrar os candidatos. E você não é expert em pesquisar talentos de TI no mercado.

Para um especialista em TI que caiba no orçamento, você precisará de uma empresa especialista em recrutar TI para startups, é o caminho mais rápido e econômico.

Plataformas como Linkedin não têm filtros que a sua empresa necessita e ainda você terá de ler todos os currículos, avaliar, separar e ainda entrevistar os candidatos. Faltarão expertise e tempo.

Os headhunters especializados em TI já possuem rede de contatos para acionamento rápido do desenvolvedor que a startup precisa a preço acessível.

Passo 4 – Explicitar a experiência

Startups costumam ter projetos únicos, e é importante detalhar aos recrutadores terceirizados quais conhecimentos específicos o desenvolvedor a ser contratado precisará ter. Ajuda você a filtrar candidatos que não possuem habilidades vitais necessárias em seu projeto.

Além da experiência, você também precisa garantir que os desenvolvedores possuam habilidades interpessoais como comunicação, trabalho em equipe e antecipação. Grande parte do sucesso depende de uma comunicação clara entre você e o desenvolvedor.

Certifique-se de que o idioma não seja um problema e que haja uma plataforma comum para troca de opiniões..

Passo 5 – Conduzir entrevistas

Após o headhunter selecionar e entregar os desenvolvedores prontos para contratação, é a hora das entrevistas finais. Peça aos candidatos que falem sobre sua experiência de trabalho em projetos anteriores.

Quem se apaixonar pelo projeto será o provável candidato escolhido.

Como a Hunter Hunter ajuda startups a recrutar TI

Há anos, a Hunter Hunter ajuda startups que contratam desenvolvedores para seus projetos.

Temos um processo comprovado que orienta os proprietários de startups na identificação de suas necessidades até a contratação em si.

Começamos por levantar os requisitos do cliente e avaliar o perfil desejado. Nossa equipe então transforma os requisitos em Job Description.

Daí então a busca por candidatos com potencial de adesão à vaga é distribuída a recrutados especializados em TI, com amplo networking.

‍O passo final é entregar talentos de TI já filtrados, prontos para contratar e com garantia de aderência, com fee apenas no sucesso da contratação. Só a Hunter Hunter faz isso no mercado. Confira!

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